Standardi i menaxhimit LOTO për izolimin e energjisë në uzinën e rafinerisë nr. 2
“Menaxhimi i përmirësuar i izolimit të energjisë ka për qëllim parandalimin e çlirimit aksidental të energjisë që rezulton në lëndime të njerëzve ose dëmtime të pronës…” Kohët e fundit, në takimin e prodhimit të seminarit të dytë të rafinerisë, oficeri i sigurisë së seminarit e interpretoi në mënyrë gjithëpërfshirëse “izolimin e energjisë”.Etiketë bllokimistandardi i menaxhimit". Kohët e fundit, seminari zhvilloi gjerësisht aktivitete mësimore të personelit menaxhues "të mësojë standardet, të kuptojë standardet, me standardet", për të ndërmarrë "hapin e parë" të përmirësimit të menaxhimit.
“Menaxhimi i përmirësuar i izolimit të energjisë ka për qëllim parandalimin e çlirimit aksidental të energjisë që rezulton në lëndime të njerëzve ose dëmtime të pronës…” Kohët e fundit, në takimin e prodhimit të seminarit të dytë të rafinerisë, oficeri i sigurisë së seminarit e interpretoi në mënyrë gjithëpërfshirëse “izolimin e energjisë”.Etiketë bllokimistandardi i menaxhimit". Kohët e fundit, seminari zhvilloi gjerësisht aktivitete mësimore të personelit menaxhues "të mësojë standardet, të kuptojë standardet, me standardet", për të ndërmarrë "hapin e parë" të përmirësimit të menaxhimit.
Përpara kësaj, seminari përmes zhvillimit të ndërtimit të sistemit, punës rutinë të auditimit të brendshëm, rezultatet fillestare, por ende ka disa probleme me standardin e ulët, fenomen i ndaluar në mënyrë të përsëritur.
“Përmes një analize të thelluar të arsyeve, u zbulua se seminari nuk zhvilloi një mekanizëm efektiv afatgjatë në nivelin e standardeve të sistemit, duke rezultuar në fenomenin e 'konsolidimit, konsolidimit dhe përsëritjes së përsëritur'.” Raporti i punës së drejtorit të seminarit theksoi drejtimin për përmirësimin e menaxhimit të seminarit. Kërkesat e seminarit duhet të kombinohen me karakteristikat e punës në faza, dhe secili person duhet të përqendrohet në rishikimin e dy standardeve çdo muaj. Plani i auditimit duhet të bëhet në fillim të muajit, dhe komentet e menaxhmentit duhet të bëhen në fund të muajit, duke reflektuar saktësinë dhe diferencimin, dhe mbulimi i plotë i standardeve të menaxhimit duhet të arrihet çdo gjashtë muaj.
Për të nxjerrë në pah efektin e auditimit të brendshëm në funksionimin e përditshëm dhe për të zbatuar idenë e punës së "tre përcaktimeve sasiore", seminari i dytë i rafinerisë kombinoi punën kryesore dhe planin e auditimit të brendshëm në fazën e marsit, dhe studioi standardet e menaxhimit në takimin e prodhimit çdo të hënë. Ndërkohë që interpretuan përmbajtjen e standardit, kuadrot përgjegjëse për secilin profesion ilustruan përmbajtjen kryesore të standardit dhe problemet që lindin lehtë gjatë procesit të zbatimit, duke kombinuar përvojën e mëparshme të punës, problemet e auditimit dhe aksidentet në seminar.
Bazuar në këtë, seminari i dytë i rafinerisë do të kryejë më tej punë të detajuar të auditimit të brendshëm, do të marrë problemet dhe rezultatet si udhëzues, do të fillojë nga sistemi standard, do të gërmojë në arsyet e menaxhimit, do të zhvillojë një mekanizëm afatgjatë dhe do të realizojë hetimin poshtë të problemeve dhe ndjekjen lart të përgjegjësive. Zëvendësdrejtori i prodhimit të seminarit tha: "Nga truri në zemër deri te zbatimi i të mësuarit është një proces i gjatë, por për sa kohë që puna e zakonshme në akumulim dhe përmbledhje, mund të kompensojë gradualisht mangësitë e menaxhimit, duke arritur vërtet qëllimin e eliminimit të standardeve të ulëta dhe problemeve të përsëritura."
Koha e postimit: 26 Mars 2022
