Analiza e Shkakut Rrënjësor: Katër Çështjet Kryesore që Çojnë në Aksidente të Shpeshta LOTO

Analiza e Shkakut Rrënjësor: Katër Çështjet Kryesore që Çojnë në Aksidente të Shpeshta LOTO
Nga rastet e mësipërme, është e qartë se ndodhja e aksidenteve LOTO nuk është aksidentale, por përkundrazi rezultat i dobësive të shumta në aspekte të tilla si menaxhimi i sigurisë së ndërmarrjes, ekzekutimi i proceseve dhe trajnimi i personelit. Çështjet kryesore qëndrojnë kryesisht në katër pikat e mëposhtme.
(1) Ndërgjegjësim i dobët për sigurinë dhe një mentalitet mbizotërues i (marrjes së rreziqeve)
Kjo është arsyeja më e zakonshme dhe thelbësore. Disa nivele menaxhimi të ndërmarrjeve nuk e kuptojnë plotësisht rëndësinë e LOTO-s dhe i japin përparësi efikasitetit të prodhimit mbi sigurinë, duke besuar se "Bllokimi/Etiketimi është i vështirë dhe ndikon në progres"; punëtorët në vijën e parë, nga ana tjetër, kanë një mentalitet "të bazuar në përvojë" dhe një mentalitet (marrjeje rreziqesh), duke besuar se "ka funksionuar më parë, kështu që do të funksionojë përsëri", dhe ata i lënë rastësisht jashtë hapat e Bllokimit/Etiketimit ose i zëvendësojnë operacionet standarde me përkujtues verbale, duke injoruar fshehjen dhe papriturinë e energjisë së rrezikshme - edhe një shkelje e vetme mund të shkaktojë një aksident fatal.
(2) Sistem i paplotë procesesh dhe zbatim i papërshtatshëm i përgjegjësisë
Shumë ndërmarrje nuk kanë krijuar një sistem të plotë menaxhimi LOTO, nuk e kanë përcaktuar qartë fushëveprimin e zbatueshëm, procedurat e funksionimit dhe ndarjen e përgjegjësive të LOTO-s, dhe nuk kanë hartuar rregullore të detajuara mbi metodat dhe normat e izolimit të energjisë për lloje të ndryshme të pajisjeve; disa ndërmarrje kanë rregullore, por ato janë thjesht formalitete, nuk kanë krijuar një sistem menaxhimi me lak të mbyllur "aplikim - miratim - ekzekutim - lëshim - arkivim", kanë të dhëna që mungojnë dhe procese kaotike miratimi, duke rezultuar në operacione LOTO pa një procedurë të qartë dhe me përgjegjësi të pavlefshme. Për më tepër, menaxhimi LOTO i njësive të jashtme mungon dhe personeli i jashtëm nuk është i përfshirë në sistemin e trajnimit dhe mbikëqyrjes LOTO të ndërmarrjes, gjë që është gjithashtu një arsye e rëndësishme për incidencën e lartë të aksidenteve.
(3) Trajnim i pamjaftueshëm dhe operim jo standard
Operacionet LOTO kanë profesionalizëm të fortë dhe kërkojnë që punëtorët të zotërojnë aftësi të tilla si identifikimi i energjisë, metodat e izolimit dhe përdorimi i bravave. Megjithatë, disa ndërmarrje nuk kanë kryer trajnime sistematike LOTO, duke i informuar thjesht punonjësit se "ata duhet të kyçin dhe etiketojnë", pa kryer trajnime të synuara për pozicione të ndryshme dhe pajisje të ndryshme, duke rezultuar në moskuptimin e kërkesave kryesore, hapave të funksionimit dhe masave paraprake të LOTO-s nga punonjësit. Për shembull, rezultati mesatar i një kompanie ndërtimi në testin e njohurive LOTO për 200 punëtorë ishte vetëm 61 pikë, me gabime të përqendruara kryesisht në "klasifikimin e ngjyrave të etiketave" dhe "vendosjen e shenjave paralajmëruese", dhe gabime të tilla themelore shpesh bëhen shkaku i aksidenteve.
(4) Mjete teknike të vjetruara dhe efikasitet i ulët i mbikëqyrjes
Aktualisht, ende ka shumë ndërmarrje që mbështeten në etiketat tradicionale të letrës dhe metodat manuale të regjistrimit, të cilat jo vetëm që kanë efikasitet të ulët, por kanë edhe probleme të tilla si humbja e të dhënave, problemet e sinkronizimit të të dhënave dhe pamundësia për t'u gjurmuar në kohë reale; disa ndërmarrje nuk janë pajisur me brava dhe etiketa të dedikuara LOTO, me specifikime të bravave jokonsistente dhe aftësinë për t'i hapur ato sipas dëshirës, ​​etiketa të paqarta dhe vendosje që nuk është e dukshme, të cilat nuk mund të shërbejnë në mënyrë efektive si paralajmërime dhe izolime. Mungesa e mbikëqyrjes inteligjente do të thotë që ndërmarrjet nuk janë në gjendje të monitorojnë proceset e funksionimit LOTO në kohë reale dhe shkeljet janë të vështira për t'u zbuluar dhe korrigjuar në kohën e duhur.